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研究植物所以微博發(fā)花草圖
有學(xué)員問(wèn)王石，為何他經(jīng)常在微博上發(fā)些花花草草的圖片？
“別看我經(jīng)常發(fā)些花花草草的圖片，以為是好玩，其實(shí)不是那么簡(jiǎn)單，我是在研究植物。”王石說(shuō)，萬(wàn)科在園林景觀的植物方面存在一些不足，所以他有意識(shí)地去研究植物學(xué)，以前要認(rèn)識(shí)一種陌生的植物時(shí)，經(jīng)常要一兩周的時(shí)間去查找，如今發(fā)微博20分鐘后，就會(huì)有人將這種植物的詳細(xì)情況告訴他。“兩年以后，萬(wàn)科的園林將有明顯的變化。”王石笑著承諾。
【談萬(wàn)科】
選對(duì)行業(yè)后全力以赴地做
王石說(shuō)，創(chuàng)業(yè)最主要是確立目標(biāo)，當(dāng)他1983年來(lái)深圳賺到第一桶金，次年成立萬(wàn)科，但對(duì)于企業(yè)未來(lái)的打算，當(dāng)時(shí)他也沒(méi)有明確的目標(biāo)。
直到1993年，他才決定萬(wàn)科企業(yè)股份公司以房地產(chǎn)作為發(fā)展目標(biāo)。“理由有兩個(gè)，一是行業(yè)有發(fā)展前途；另外一個(gè)是房地產(chǎn)沒(méi)什么門(mén)檻，也沒(méi)有壟斷企業(yè)，而且房地產(chǎn)當(dāng)時(shí)占萬(wàn)科利潤(rùn)的30%。”如何處理原來(lái)的非房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)？他的選擇是關(guān)停，他們?cè)瓉?lái)計(jì)劃5年內(nèi)關(guān)停其余產(chǎn)業(yè)，但實(shí)際上用了整整9年。“我們不是特別優(yōu)秀，只是選對(duì)了行業(yè)，然后又全力以赴地去做。房地產(chǎn)未來(lái)的市場(chǎng)是無(wú)限的。”
“行業(yè)能不能做大，關(guān)鍵在于資源整合。”王石說(shuō)，發(fā)展到如今，萬(wàn)科75%的項(xiàng)目是合作項(xiàng)目，主要是和大型企業(yè)合作。
自己淡出有助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
對(duì)于自己公眾人物的身份，王石說(shuō)他自己盡管做得很小心，但還是一直備受大家關(guān)注。“你們了解就知道，萬(wàn)科現(xiàn)在是郁亮在當(dāng)家，但社會(huì)上的感覺(jué)卻不一樣，加上‘拐點(diǎn)論’等言論，讓人感覺(jué)萬(wàn)科還離不開(kāi)我，其實(shí)不是這樣的。”
“我個(gè)人頭上的光環(huán)和萬(wàn)科的背景有很大關(guān)系。”王石說(shuō)，他淡出公司，對(duì)萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)更有幫助。“如果我在公司，不去登山或者做什么，就會(huì)情不自禁地干預(yù)公司的決策，對(duì)萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)沒(méi)有幫助。”他要慢慢地從公眾的視線淡化出去，也淡化個(gè)人對(duì)公司的影響。
對(duì)于萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)，王石引以為豪。“企業(yè)是個(gè)團(tuán)體賽，講究團(tuán)體配合。前段時(shí)間有企業(yè)說(shuō)要超過(guò)萬(wàn)科，如果他們不形成團(tuán)隊(duì)力量，靠個(gè)人能力是比不贏萬(wàn)科的。所以我不擔(dān)心有企業(yè)超過(guò)萬(wàn)科，萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)是一步步積累下來(lái)的，一般企業(yè)如果要超過(guò)萬(wàn)科，肯定要靠非常規(guī)手段。”
讓員工壽命比同行多１０年
王石表示，作為行業(yè)龍頭，萬(wàn)科也計(jì)劃讓員工健康地工作，壽命比同行多10年。萬(wàn)科要倡導(dǎo)一種積極的工作方式和健康的生活方式。
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